El grupo gallego Itelsis lleva tres décadas innovando, abriendo nuevas líneas de negocio y explorando tecnologías emergentes sin perder la estabilidad financiera. Su última apuesta: impresoras de tejidos humanos. Te contamos su historia en este podcast.

En sectores tecnológicos donde quedarse quieto equivale, casi siempre, a desaparecer, la diversificación es una condición de supervivencia. Abrir nuevas líneas de negocio o explorar otros mercados reduce riesgos y es una apuesta clara por el crecimiento. De hecho, hay datos que lo respaldan: se habla de hasta un 30% más de probabilidades de sobrevivir. Lo recoge también un estudio de Harvard-Deusto sobre cómo operar con varios modelos de negocio en paralelo para mejorar la competitividad y la resiliencia de la empresa.

La compañía gallega Itelsis, que nació a finales de los años 80 en un momento en el que el mapa audiovisual empezaba a cambiar con la llegada de los nuevos canales de televisión, lleva tres décadas aplicando la idea de innovar, abrir nuevas líneas de negocio y explorar tecnologías emergentes sin perder la estabilidad financiera. Con la llegada de la televisión digital y el apagón analógico, Itelsis se consolidó tecnológicamente e inició su expansión internacional. Lo menos previsible llegó más tarde con la apertura de otras líneas de negocio. Su última apuesta: impresoras de tejidos humanos. En este podcast de 'Compartiendo Conocimiento' te contamos su historia.

Algo está cambiando en el sector vitivinícola español. Cada vez son más las bodegasque entienden que la sostenibilidad no es una moda ni un gesto cosmético, sino la mejor manera de unir progreso y raíces. Innovar ya no significa romper con lo que se hereda, sino afinar lo aprendido y reforzarlo.

Lo cierto es que el 65 % del sector vitivinícola cree que la sostenibilidad es rentable. De hecho, este mercado destina entre 170 y 180 millones de euros anuales en I+D+i para seguir siendo competitivo y sostenible, según el informe 'De la cepa a la mesa. La sostenibilidad en el mundo del vino', elaborado por BBVA.

Este vínculo entre tradición y visión de futuro tiene mucho que ver con el origen deproyectos como Bodegas Familiares Matarromera. Con más de tres décadas de trayectoria, un total de 1.240 hectáreas de cultivo (830 dedicadas exclusivamente a la vid), once bodegas en siete denominaciones de origen y una visión empresarial diversa (también cultivan almendras y pistachos), Bodegas Familiares Matarromera ha hecho de la sostenibilidad su seña de identidad.

Desde el uso de energía solar y movilidad eléctrica hasta iniciativas tan concretas como convertir los restos de poda en papel para etiquetas y cajas, la innovación se integra de forma natural en un proyecto que sigue siendo profundamente familiar.

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El Open Banking permite a las empresas acceder y compartir datos financieros de manera segura y eficiente mediante APIs, impulsando así nuevas oportunidades de negocio. Los expertos estiman que, para 2027, el número de llamadas a las API de Open Banking alcanzará los 580 billones. En este podcast de 'Compartiendo Conocimiento' te contamos el caso de Adamo, una empresa de servicios de internet e infraestructuras de telefonía, que ha conseguido erradicar el fraude gracias a Open Banking