In dieser Folge von BEING sprechen wir über Offenheit und Lernen - zwei Haltungen, die Entwicklung überhaupt erst möglich machen.

Wir gehen der Fragen nach:

• Warum fällt es uns so schwer, wirklich offen zu bleiben, gerade wenn wir erfahren sind?
• Was passiert in uns, wenn wir kritisiert werden?
• Und wie können wir eine echte Lernhaltung kultivieren - auch im unternehmerischen Kontext?

Eine Folge über Ego, Wachstum und die Entscheidung, weiterzugehen statt Recht zu behalten.

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In dieser Folge unserer Staffel BEING widmen wir uns einerzentralen Unterdimension der Inner Development Goals: Integrität & Authentizität

Was heißt es eigentlich, sich selbst treu zu bleiben, im Alltag, im Business, in Führung? Und woran merken wir, dass wir es gerade nicht sind?

Wir beschäftigen uns unter anderem mit den Fragen:

• Wo verlieren wir im Alltag schleichend unsere Integrität?
• Ist „Ich bin halt so“ manchmal nur eine bequeme Ausrede?
• Was hilft uns konkret, wieder in Alignment zu kommen?

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Wir starten in die Tiefe mit der ersten Dimension der Inner Development Goals: BEING - die Beziehung zu dir selbst.

• Wer bist du, wenn du nicht funktionierst?
• Woran orientierst du dich, wenn niemand applaudiert
• Und woran merkst du, dass du dich gerade selbst verrätst?

In dieser Folge sprechen wir über den inneren Kompass, dieses stille, klare Wissen in dir:
Das bin ich. Dafür stehe ich. Und darüber lasse ich nicht verhandeln.

Wir gehen dahin, wo es unbequem wird:

• Wo hast du Dinge mitgetragen, die eigentlich gegen dich gingen?

• Welche Werte sind für dich wirklich nicht verhandelbar?

• Reagierst du klar, wenn sie verletzt werden oder schluckst du es runter?

• Wer bist du geworden, um dazuzugehören?

• Und wer wärst du ohne diese Anpassung?

BEING ist die Entscheidung, dich selbst ernst zu nehmen, auch wenn Klarheit manchmal einsam macht.

Buchempfehlung BIG FIVE FOR LIFE (keine bezahlte Werbung)

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