Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!

En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!

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C’est une ligne singulière, qui mêle glamour et investigation.

Depuis son lancement à Paris en 2013 par le groupe Condé Nast, le Vanity Fair français s'inscrit dans l'ambition du titre : celle de raconter des histoires autrement.

Dans la titanesque bataille pour l’attention, le magazine assume des formats longs, jusqu’à 30 000 signes. Ni des portraits, ni des reportages, mais une narration hybride portée par une exigence du storytelling.

Des récits conçus pour dépasser le papier. Certains sont adaptés à l’écran, en fiction ou en documentaire. Comme « Les Rois de l’arnaque », mini-série Netflix issue de la retentissante affaire d’escroquerie à la taxe carbone.

En réalité, toutes ces histoires sont pensées dès l’origine pour inspirer réalisateurs et scénaristes. Une ambition insufflée en France par Olivier Bouchara. En tant que Head of Editorial Content du titre depuis 2021, il accompagne ses rédacteurs, tel un « sherpa ».

Ses fonctions dans l’écosystème de Condé Nast l’amènent aussi à rencontrer des icônes du divertissement. À l’image de la dernière « Oscar Party », organisée par la version US du magazine. 400 personnalités triées sur le volet, parmi lesquelles Michael B. Jordan, Kylie Jenner, Timothée Chalamet ou Mick Jagger.

C’est aussi cela Vanity Fair.

Olivier Bouchara est l’invité de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

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Vous avez déjà eu l’impression d’avoir été clair… sans être compris ?

Dans cet épisode, je vous explique pourquoi parler ne suffit pas pour bien communiquer en tant que manager… et surtout, quelles sont les 5 actions concrètes qui peuvent transformer immédiatement la relation avec votre équipe.

Parce qu’une communication floue ne crée pas seulement de l’inconfort… elle crée du doute, de la frustration et du désengagement.

Vous allez découvrir comment être plus clair, plus présent, mieux écouter, donner des feedbacks utiles et aborder les sujets difficiles sans créer de tensions.

Un épisode simple, concret… et qui peut tout changer dans votre management.

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J’ai le plaisir de recevoir Apolline Guillot, journaliste et philosophe des techniques, aujourd’hui rédactrice en chef de Philonomist. Elle s’intéresse depuis plusieurs années à notre rapport aux écrans, à l’attention et à la manière dont les technologies transforment, parfois en profondeur, notre façon de vivre et de penser, avec au cœur de sa réflexion cette idée de se rendre plus présent au monde, au-delà des oppositions trop simples entre distraction et concentration.

• Comment comprendre ce qui se joue vraiment derrière notre difficulté à rester attentifs ?
• Et si la “crise de l’attention” racontait en réalité autre chose de notre époque ?
• Qu’est-ce que ça change, concrètement, de vouloir tout mesurer, tout optimiser, même notre façon de vivre ?
• Et face aux usages des enfants, qu’est-ce que nos inquiétudes disent aussi de nous, de notre propre présence ou absence au monde ?

Dans cet épisode, on prend le temps de déplacer le regard. On s’éloigne de l’opposition classique entre dispersion et concentration pour s’intéresser à quelque chose de plus subtil, cette manière d’être plus ou moins présent au monde. On explore aussi le débat autour de la passivité, et cette tension entre vouloir être toujours actif, performant, en contrôle, et accepter des moments de retrait, de lenteur, voire de vide. On parle de curiosité, d’élan, et de ce que ça change d’essayer, parfois, de ne rien faire. Une conversation qui invite à ralentir, à observer autrement, et à se reconnecter à ce qui compte vraiment.

Je vous souhaite une très bonne écoute !

Recommandations :

A lire : Les mots de Jean-Paul Sartre.

Autres ressources citées dans le podcast :

“Tu dois changer ta vie” du philosophe Peter Sloterdijk

« Penser contre le cerveau », le philosophe des sciences Gaston Bachelard

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Pour découvrir les coulisses du podcast : https://www.instagram.com/inpowerpodcast/

Pour en savoir plus sur Apolline Guillot : https://www.instagram.com/apol_guillot/

Pour découvrir son livre « Hors de soi. Déjouer la tyrannie de l’attention » : https://www.fnac.com/a22140952/Apolline-Guillot-Hors-de-soi-Dejouer-la-tyrannie-de-l-attention

Pour suivre mes aventures au quotidien : https://www.instagram.com/louiseaubery/

Si cet épisode vous a plu, vous aimerez sûrement celui-ci : https://shows.acast.com/inpower/episodes/julia-de-funes

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Dieu, quel que soit le nom qu’on lui donne, a encore de beaux jours devant lui. Si la France est de plus en plus sécularisée depuis les années 1970, l’attrait pour la spiritualité n’a pas disparu. Le nombre de personnes qui, à l’adolescence ou à l’âge adulte, embrassent une religion augmente, que cette dernière soit nouvelle ou qu’elle renoue avec celle de leurs ancêtres. Ce paradoxe n’en est pas forcément un : c’est parce que les religions sont moins transmises comme un héritage qu’on ne remet pas en question que le nombre de convertis est plus important. Il ne faut donc pas forcément y voir un retour du religieux dans notre société.

Qu’est-ce qui peut cependant pousser à se convertir, dans une société de moins en moins croyante ? Réponses dans cet épisode du podcast « L’Heure du Monde » avec Virginie Larousse, journaliste responsable du « Monde des religions » au Monde, et avec les témoignages de plusieurs personnes converties.

Un épisode d’Adélaïde Tenaglia. Réalisation : Amandine Robillard. Musiques : Amandine Robillard et Epidemic Sound. Présentation et suivi éditorial : Thomas Baumgartner. Rédaction en chef : Adèle Ponticelli. Dans cet épisode : témoignages recueillis par Yoanna Sultan, Virginie Larousse et Adélaïde Tenaglia.

Cet épisode a été diffusé le 7 avril 2026.

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Grandir loin des grandes villes, c'est aussi intérioriser une certaine idée de ce qui est à sa portée et de ce qui ne l'est pas. Dans un village, une petite ville, un territoire isolé, certains métiers semblent accessibles, d'autres hors d'atteinte ; le lieu où l'on grandit configure ainsi l'horizon du possible. Mais par la suite, comment le lieu où l’on vit continue-t-il à façonner notre ambition ? Lorsqu’on part dans une grande ville, ou au contraire lorsqu’on décide de la quitter ?

Dans cet épisode d'Émotions (au travail), Raphaëlle Elkrief dessine la géographie de nos ambitions et tend son micro à Pauline Rochart, consultante spécialiste des mutations du travail et autrice de Ceux qui reviennent.

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Tous les jours, Happy Work, ce sont 3 épisodes originaux : un épisode d'analyse en début de journée, l'analyse d'un chiffre RH en milieu de journée et un conseil en 1 minute en fin d'après-midi. Happy Work LA TOTALE, c'est la compilation de ces 3 chiffres afin de vous permettre facilement de ne rien rater.

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00:00 Introduction

00:20 L'épisode du jour

07:11 Happy Work Express

09:43 Le conseil du jour

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📊 DISPONIBILITÉ DES MANAGERS : MYTHE OU RÉALITÉ ?

69% des collaborateurs estiment leur manager globalement disponible, mais seuls 16% bénéficient d'une disponibilité totale ! C'est ce que révèle mon sondage auprès de 2300 professionnels.

Le paradoxe du management moderne : être stratège en réunion ou présent pour son équipe ?

Dans mon dernier épisode, je décrypte :

Pourquoi 31% des collaborateurs peinent à accéder à leur manager

Les 4 conséquences critiques d'un manager inaccessible

La distinction essentielle entre disponibilité et accessibilité

Des solutions concrètes pour managers et collaborateurs

La disponibilité n'est pas qu'une question d'agenda, c'est un signal puissant de la valeur accordée à l'humain dans l'entreprise.

🔑 Car au fond, la question n'est pas d'être "toujours disponible", mais plutôt de créer des moments de disponibilité de qualité.

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Gaël Chatelain-Berry

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0:00 Introduction 1

0:27 Introduction 2 - le sondage de la semaine

1:45 Les conséquences d'un manager peu accessible

2:41 Disponibilité versus accessibilité

3:19 Solutions pratiques pour une meilleure disponibilité

6:02 Conclusion 1 – Ce qu’il faut retenir de cet épisode

7:22 Conclusion 2

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