Strategiewerkstatt Podcast Podcast By Markus Schmotz cover art

Strategiewerkstatt Podcast

Strategiewerkstatt Podcast

By: Markus Schmotz
Listen for free

Bunte Präsentationsfolien sind schnell erstellt, die notwendige Management-Übersetzung läuft auf der Tonspur mit. Doch das macht eine Strategie noch nicht erfolgreich! Wie setze ich die Ideen wirksam um? Wie steuere und messe ich? Wie binde ich alle Mitarbeitenden ein? All das und noch viel mehr Erfahrungswerte und Geschichten aus der Praxis, erfährst du in diesem Strategie-Reiseführer: quer durch alle Branchen, Funktionen und Geschäftsmodelle. Keine Panik!2025 Economics Leadership Management & Leadership Marketing Marketing & Sales
Episodes
  • Alexander Swoboda

    Alexander Swoboda
    Apr 2 2026
    Alexander Swoboda, CEO von Crescent One und ehemaliger McKinsey-Berater, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt seine Erfahrungen aus über einem Jahrzehnt in Strategie, Venture Capital und dem Aufbau von Softwareunternehmen – inklusive eines erfolgreichen 4x-Wachstums und Exits an Constellation. In dieser Folge erfahrt ihr, warum nachhaltiges Wachstum oft nicht aus Neukunden, sondern aus dem Bestandsgeschäft kommt und weshalb viele Unternehmen genau hier ihre größten Chancen übersehen. Alexander gibt tiefe Einblicke in die Praxis der Strategieumsetzung: Warum eine gute Strategie nicht visionär, sondern vor allem umsetzbar sein muss, wie man sie in konkrete Initiativen, KPIs und Verantwortlichkeiten herunterbricht – und warum der vielleicht wichtigste Teil darin besteht zu entscheiden, was man nicht macht. Er erklärt, wie Unternehmen vermeiden, sich von großen Kunden oder kurzfristigen Chancen vom eigenen „Nordstern“ abbringen zu lassen, und wie Pricing strategisch eingesetzt werden kann, um Fokus zu bewahren. Darüber hinaus spricht er offen über Fehler aus seiner eigenen Karriere – von zu ambitionierten Strategien bis hin zu Projekten, die zu lange verfolgt wurden – und warum ein evidenzbasierter Ansatz entscheidend ist. Eine Episode über Klarheit, Fokus und den Mut, Nein zu sagen – und darüber, was wirklich den Unterschied zwischen guten und großartigen Strategen ausmacht.
    Show more Show less
    19 mins
  • Romano Roth

    Romano Roth
    Apr 2 2026
    In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht Markus mit Romano Roth, Chief of Cybernetic Transformation und DevOps-Experte, über einen der größten Denkfehler moderner Unternehmen: Strategien voller Buzzwords ohne echtes Problemverständnis. Romano teilt Einblicke aus über 20 Jahren Erfahrung und zeigt, warum Aussagen wie „Wir wollen AI-first werden“ oder „20% mehr Umsatz durch AI“ keine echte Strategie sind. Stattdessen erklärt er, warum erfolgreiche Unternehmen zuerst eine saubere Root-Cause-Analyse durchführen und ihre Strategie konsequent aus den tatsächlichen Kundenbedürfnissen ableiten. Anhand von Beispielen wie Oracle wird deutlich, wie Unternehmen ihre Stärken gezielt nutzen können, um im AI-Boom erfolgreich zu sein – nicht indem sie Trends folgen, sondern indem sie das zugrunde liegende Problem verstehen. Außerdem erfahrt ihr, warum die meisten Strategien nicht an der Idee scheitern, sondern an Kommunikation und Umsetzung – und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, Strategie wirklich lebendig zu machen. Eine Episode über klare Denkweise, echte Strategiearbeit und warum AI euch nicht retten wird – sondern nur ein Werkzeug ist.
    Show more Show less
    21 mins
  • Falk Henkel

    Falk Henkel
    Apr 2 2026
    Falk Henkel blickt auf eine spannende Karriere zurück – vom Informatik-Studenten mit dem Traum vom Softwarearchitekten hin zum erfahrenen Manager, Coach und Business Leader. In dieser Episode der Strategiewerkstatt teilt er seine persönlichen Learnings aus dem Spannungsfeld zwischen technischer Expertise und Führung. Ihr erfahrt, warum der klassische Weg vom Top-Entwickler zur Führungskraft oft scheitert, welche Leadership-Skills heute auch technische Experten brauchen und weshalb Selbstorganisation im Team kein Selbstläufer ist. Falk gibt ehrliche Einblicke in seine eigenen Herausforderungen – vom stillen Raum nach seiner ersten großen Ansprache bis hin zu persönlichem Stress und der Erkenntnis, dass Wissen allein nicht vor Überlastung schützt. Außerdem spricht er darüber, wie man Teams mit dem richtigen Mindset aufbaut, warum „A-Player mit A-Playern arbeiten wollen“ und welche Rolle Führungskräfte wirklich haben: Raum schaffen, Orientierung geben – und sich im besten Fall selbst überflüssig machen. Eine Episode über moderne Führung in der IT, die Balance zwischen Fachkarriere und Management und die Frage, wie Teams wirklich erfolgreich werden.
    Show more Show less
    21 mins
No reviews yet