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00:00 Intro 00:50 Die Frage 01:45 Effektivität des Teams sicherstellen 04:10 Formel-1-Wagen vs. Geländewagen 06:10 Rolle im Geländewagen 09:27 Impulse geben & Hindernisse beseitigen 11:16 Ego zurücknehmen & Selbstmanagement stärken 13:30 Nicht nur Trainer 14:53 Coachende Haltung 15:35 Scrum-Guru 16:51 Kein Fach- und Technik-Experte 19:50 Zwiespalt zwischen Coachen und Beraten 22:01 Welche Menschen sind dafür geeignet? 22:05 Bossy Scrum Master 23:59 Situativer Stil 24:24 Selbstreflexion 25:28 Selbstmotivation & Geduld 33:36 10-Sekunden-Regel 38:06 Kleine und große Scrum Master 42:58 Literaturtipps 48:50 Nicht so viele Bücher kaufen, Praxis zählt 50:50 Netzwerk suchen 53:07 Nischige Sorte Mensch 54:54 Ausprobieren! 56:36 Outro Die Frage für heute: Ist jeder Mensch als Scrum Master geeignet? Gibt es eine bestimmte Art Mensch, die für die Arbeit als Scrum Master besonders geeignet ist? Wir diskutieren, was die Aufgabe des Scrum Masters ist und was es dafür braucht.

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Die Frage für heute: Wer hat eigentlich die Verantwortung, wenn da etwas richtig schief geht?

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Die (Zufalls-)Frage für heute: Was mache ich, wenn ich als Scrum Master oder Product Owner zu viele Scrum Teams habe und den Faden verliere? Wir diskutieren, wie man da raus kommt bzw. was präventiv gemacht werden kann.

00:00 Intro 00:32 Die Frage 01:46 Kenne deine Grenzen 02:38 Was ist dein Qualitätsanspruch? 03:23 Welche Unterstützung gibt es? 04:03 Kontrolle vs. Vertrauen 04:59 Welchen Aufwand fordert das Projekt? 08:03 Aus Sicht des Scrum Masters 11:59 Persönliche Retrospektive durchführen 14:14 Radikale Kalender-Politik fahren 16:25 Weniger Teams haben 20:42 Wahrgenommene Verfügbarkeit managen 22:24 Mechanismen für Selbstkontrolle schaffen 23:05 Freiraum für Neues halten 24:12 Outro - Fragen schicken!

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Die Definition of Done ist ein wichtiges Element von Scrum, um die Qualität des Inkrements transparent zu machen. Nur bringt das nichts, wenn sie nicht eingehalten wird. Wir diskutieren, wie die Entwickler ihre Definition of Done einhalten können.

00:00 Intro 01:26 Speedrun von David 06:00 Was ist eine Definition of Done (DoD)? 07:41 Wer überprüft die DoD? 08:46 Wie bekomme ich die Entwickler dazu, die DoD einzuhalten? 12:38 Wenn die DoD länger nicht eingehalten worden ist 15:34 Selbstkontrolle trainieren 17:28 Weniger ziehen und Work in Progress verkleinern 20:54 Fazit / Frag das Team

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Die Frage ist diesmal: Welche Voraussetzungen gibt es für agiles Arbeiten im Team? Wir geben eine kurze Definition von "agilem Arbeiten" und diskutieren darüber, welche Voraussetzungen es geben kann und was beim Start wichtig sein könnte.

00:00 Intro 00:32 Die Frage 00:52 Verstehen, was Agilität bedeutet 04:06 Bereitschaft einholen 04:58 Geeigneten Kontext finden 07:58 Pseudo-Voraussetzungen vermeiden 10:19 Chaos aushalten lernen 14:04 Bereitschaft und Ausdauer zum Experimentieren 15:24 Ziel klar bekommen 19:29 Fazit 20:04 Outro - Fragen schicken!

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